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“四駕馬車”協同發力瀚藍模式闖出新天地

來源:搜狐    發布時間:2019-02-20 09:39   

證券時報記者 吳志

在大多數人眼里,垃圾是物品使用周期的終點,但在環保從業者眼中,垃圾是資源再生的起點。瀚藍環境就在固體廢棄物的處理上,闖出了一片新天地。

從2000年一家以自來水供應為主業的上市公司起步,經過十多年的發展,瀚藍環境已經成為一家集供水、污水治理、燃氣供應、固廢處理為一體的環境綜合服務企業。

瀚藍環境如今的業務格局,是在多年的發展中通過階段式布局形成的。金鐸告訴記者,瀚藍環境比較注重“階段式發展”,這樣能夠保證現金流處于比較健康的狀態。

2004年,瀚藍環境開始拓展污水治理業務,2006年跨界到固廢處理業務,2011年又涉足燃氣供應業務。各項業務又經過多年磨合,形成了如今“四駕馬車”協同發力,帶動公司發展的局面。

2014年,瀚藍環境斥資收購了創冠中國100%股權,這是瀚藍環境從區域性公司邁向全國性公司的重要一步。目前瀚藍環境的固廢業務已經拓展到全國9個省市的27個城市,處理規模位居行業前列。

隨著瀚藍環境各項業務的逐漸成熟,近年來,公司的營業收入和凈利潤也實現了持續穩定增長。2013年至2017年,瀚藍環境營業收入從21.56億元增長至42.02億元,凈利潤從2.88億元增長至6.52億元。

其中,燃氣與固廢業務收入所占比重逐漸提高。2017年,瀚藍環境燃氣業務收入14.79億元、固廢處理業務收入14.28億元,分別為公司第一、第二大收入來源。在瀚藍環境的布局中,固廢業務也是未來增長的重點,而燃氣、供水等業務作為優質的基礎性資產,將成為公司發展的“穩定器”。

在發展過程中,瀚藍環境還逐漸探索出了解決垃圾圍城的“瀚藍模式”。即通過產業園區,集中建設垃圾焚燒發電、污泥處理、餐廚垃圾處理等項目,不僅節約了土地,在降低處理成本等方面也有顯著優勢。“瀚藍模式”被認為是當前解決“鄰避效應”的有效方法。

此次采訪中,記者一行在位于佛山市南海區的南海固廢處理環保產業園,感受到產業園模式在固廢處理上的集約化優勢。在這里,生活垃圾通過焚燒變成電力供應千家萬戶,生活污水處理后供園區循環利用,餐廚垃圾發酵產生沼氣用于發電,廢棄油脂還可以制作生物柴油。

通過一條完整的產業鏈,曾經“無處安放”的各類固體廢棄物,變成了可供利用的能源。

2016年9月,瀚藍環境成功中標成為佛山市順德順控環投熱電項目的重要股東,2017年又中標開平市固廢綜合處理中心一期階段PPP項目,“瀚藍模式”開始復制到省內其他城市;2018年,隨著公司湖北孝感固廢項目確定調整為產業園模式,“瀚藍模式”成功走出了廣東省。

在金鐸看來,環保服務行業還有很大的縱深空間,不僅生活垃圾焚燒市場尚未飽和,工業廢棄物、農業廢棄物等細分領域也有較大的產能缺口,未來瀚藍環境仍將不斷拓展延伸固廢處理產業鏈。

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